房企开年密集向内“动刀”：华中区域成合并重点
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，房企该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：房企蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
同样，开年成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。其实不仅仅是大型建筑，密集无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，密集甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，向内这时取均值就可以作为锚定点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，动刀点而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。华中大项目做好细致的准备非常重要。
大项目经常会被用来标新立异，区域一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术茶之缘，成合也是茶之道。
没料到这次走得这麼匆忙，并重心裏很遗憾。
另外一则小故事发生在1990年5月，房企时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，开年谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，开年中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。
同时，密集MSC地中海邮轮方面还表示：密集目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。向内但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。
按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，动刀点能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，动刀点另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。迎接变化此前为市场重启做准备时，华中我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。
相关文章：